[tekst deel 2] Werken aan een familiebedrijf, een ‘legacy’, met een krachtig familieteam is een groot goed dat uniek is en veel moois kan brengen. Het samen beleven van mooie maar ook uitdagende tijden.  Vertrouwen, betrokkenheid, erkenning van elkaars verschillen en familiaire binding zijn voor mij kernwoorden die een sterk energiek familieteam typeren.

In mijn dagelijkse praktijk ervaar ik dat gesprekken binnen families en de bedrijven meestal gaan om de concreet economische, strategische en dagelijkse organisatorische kant van de bedrijfsvoering. De intermenselijke, sociale en emotionele kant van het familieteam is echter minstens zo belangrijk en blijft vaak onderbelicht. “De waarde van de kracht die uitgaat van de familie in relatie tot het bedrijf” noem ik het ‘Sociaal Kapitaal’ die dient te zorgen voor een gebalanceerde, tevreden, krachtige en trotse familie die samen effectieve besluiten kan nemen. Ik ben een mentor, gesprekspartner, procesbegeleider en mediator voor familiebedrijven die aan de kracht van het familieteam willen werken vanuit een situatie van herstel of behoud.

Daarnaast zet ik mij in voor vermogende families die ik help bij veel voorkomende issues, keuzes en overwegingen. Ook ben ik bestuurder van diverse familie stichtingen.